الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات الربحية
نشأة الإدارة الاستراتيجية
في التسعينيات من القرن الماضي أدت العولمة إلى ظهور مفهوم الإدارة الاستراتيجية والتي أصبحت واحدة من أهم مجالات الدراسة بين الباحثون، على الرغم من استخدامها على نطاقٍ واسعٍ فإن عبارة “الاستراتيجية” يبدو أنه نقطة الإنطلاق الأكثر وضوحًا بسبب طبيعة هذه الإدارة التي تقع عند تقاطع العديد من العلوم الأخرى حيث من الصعب تحديد تعريفٍ موحددٍ لمثل هذا المفهوم. في الواقع لا تزال القواميس تستخدم التكتيكات العسكرية، وفي هذا المقال سيتم التحدث عن الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات الربحية.[١]
تعريف الاستراتيجية
تعرف الاستراتيجية بأنها “فن الحرب”، تاريخيًا لمصطلح الاستراتيجية جذورًا عسكرية، فبعد الحرب العالمية الثانية وجد مفهوم الاستراتيجية مكانه في البحوث السياسية والاقتصادية وتم تشجيع المديرين والقادة على أن يكون لديهم أكثر من مجرد اهتمام وظيفي، فالإدارة الاستراتيجية هو مصطلح أوسع من الاستراتيجية ويتم تعريفه على أنه عملية مستمرة تتضمن تقييم الإدارة الرئيسي لعناصر البيئة المحيطة التي تعمل فيها المنظمة قبل صياغة اي استراتيجية ودراسة نقاط الضعف والقوة لدى المؤسسة واستثمارها واكتشاف الفرص والتهديدات المتوقعة واستغلالها.[١]
مفهوم المؤسسات الربحية
يمكن تعريف المؤسسات الربحية على أنها ذلك النشاط التجاري والتي يعتبر هدفها الأساسي لها هو جني الأموال والربح، على النقيض من المؤسسات غير الربحية والتي تضع هدفًا مثل مساعدة المجتمع وتهتم بالمال بقدر ما هو ضروري للحفاظ على عمل المنظمة فأن معظم المؤسسات الربحية تعتبر أعمالًا مخصصة من أجل الربح وهذا يشمل أي نشاط مثل محلات التجزئة والمطاعم وشركات التأمين وشركات العقارات والبنوك وغيرها حيث هدفها الأساسي هو توليد دخل للشركة ومستثمريها.[٢]
دور الإدارة الاستراتيجية في منظمات الأعمال
الإدارة الاستراتيجية لا تعني فقط إدارة الشؤون المالية وغير المالية للشركة ولكن إدارتها بنيت على تحقيق النجاح، أي تحقيق أهداف الشركة وزيادة قيمة المساهمين إلى الحد الأقصى مع مرور الوقت، ومع ذلك قبل أن تتمكن الشركة من إدارة نفسها بشكل استراتيجي يجب عليها أولًا تحديد أهدافها بدقة وتحديد مواردها المتاحة والمحتملة وتحديدها كميًا ووضع خطة محددة لاستخدام مواردها المالية والبشرية وموارد رأس المال الأخرى لتحقيق أهدافها، فالإدارة الاستراتيجية هي خلق ربح للعمل وضمان عائد مقبول على الاستثمار ويتم تحقيق هذه الإدارة من خلال تخطيط الأعمال ووضع الضوابط المالية وصنع القرار الاستراتيجي، فالإدارة الاستراتيجية تركز على النجاح الطويل المدى بينما الإدارة “التكتيكية” تركز على الإنجازات والأهداف قصيرة المدى.[٣]
المراجع[+]
- ^ أ ب “Review of strategic management studies on tourism”, www.tandfonline.com, Retrieved 13-06-2019. Edited.
- ↑ “for profit organization”, www.businessdictionary.com, Retrieved 13-06-2019. Edited.
- ↑ “Strategic Financial Management”, www.investopedia.com, Retrieved 13-06-2019. Edited.
